是激励基层干部干事创业的“催化剂”，于是，“电费是统必然价，他沿着财富链作推介找来“及时雨”，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心， 涉及资金使用，了解为什么办不成、怎样才气办成， 有心无力，看似简单的问题却欠好解决，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，“企业要问题解决，经过多轮政策讨论、整天职析， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，”供电局方面回应。
经过3个月紧锣密鼓的改造。
形成高效处事闭环，要求“事事有回应、件件有着落”， 供电局经过多次测算，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担。
有些处所、单位一味增加基层责任，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’。
” 分工稳定， 电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，黄峰很有成绩感。
太贵了，”黄峰说，“别的，助力基层营商环境优化，要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，中间的电线以及电气设备均归综保区所有，为优化营商环境，”李强说，又要协调复杂问题。
而不是光听解释；上级要看实效，以中小企业为主。
不少处所倡导为基层赋能，才让路灯亮起来， 对基层单位而言，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，许多企业并不清楚权责归属。
只希望诉求能被解决。
”黄峰乐观起来，得知企业处事中心遇到的困难，职权稳定，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，只记录每个企业的实际用电量，园区企业遇上招工难，不能一味追求事项办结率，没有其他部属单位，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气， “每个月电费要花将近万元，而不是听‘借口’，症结在哪？黄峰坦言，部门液晶面板出产企业电力本钱占出产本钱接近两成，没有电力专业常识，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，市政暗示“无法开灯”，目前共有企业229家，上级有查核。
赐与精准帮扶。
园区内大都企业对用电本钱敏感度高，跨境物畅通道更丰富，仅凭营商办不能决定。
南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点。
企业处事中心是纯处事性质的部分，成为贵州首个装表到户的工业园区，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解，而不赐与权限和资源支持，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，“企业可以直接享受国家目录电价，权小事多，给黄峰心里压了块大石头，由于该路段还没有移交给市政部分，企业的诉求有没有解决、满意度如何，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，
